Quatre domaines d'intervention, chacun calibré pour un profil de besoin précis. Cadrage au départ, livrables à chaque étape, transmission à l'arrivée.
Les ETI et PME qui atteignent un palier de complexité digitale se retrouvent souvent face à un choix impossible : recruter un DSI à plein temps (coût, délais, risque) ou continuer à naviguer à vue avec des prestataires juxtaposés. Nous proposons une troisième voie : une direction technique expérimentée, engagée sur vos enjeux, au bon niveau de présence.
Concrètement : nous prenons la responsabilité opérationnelle du pilotage digital, nous arbitrons les choix technologiques, nous cadrons les appels d'offres, nous challengeons les prestataires, et nous rendons compte directement au dirigeant.
Trop d'entreprises découvrent leurs dépendances critiques le jour où elles doivent en changer. Code hébergé par un prestataire, nom de domaine enregistré par un ancien dirigeant, base de données inaccessible sans un développeur parti, contrat SaaS reconduit tacitement à l'aveugle : chacune de ces situations fragilise une entreprise qui se croit à l'abri.
Notre audit identifie et cartographie chaque actif numérique, chaque dépendance, chaque contrat, chaque risque. Puis nous engageons la reprise en main : rapatriement, renégociation, documentation, sécurisation.
La performance marketing digitale ne se délègue plus en confiance à une seule agence. Les dirigeants qui obtiennent des résultats mesurables sont ceux qui ont repris la main sur la gouvernance : ils définissent leurs KPI, auditent leurs campagnes, challengent leurs prestataires et pilotent leur mix acquisition en direct.
Nous accompagnons cette reprise de contrôle. Diagnostic initial, mise en place d'une gouvernance mesurable, briefs techniques opérables, pilotage des plans média et des campagnes SEA / SEO / social, avec un reporting directement lisible par la direction.
Dans une opération de croissance externe, la valeur technique de la cible est souvent le point aveugle de la due diligence. Qui détient réellement le code ? Les données sont-elles exportables ? Les développeurs partiront-ils avec les clés ? Quels contrats basculent, quels contrats se perdent ?
Nous intervenons en amont (due diligence technique) puis en aval (intégration post-acquisition) pour sécuriser la valeur des actifs numériques dans les opérations de M&A et garantir la continuité opérationnelle pendant la transition.
Envoyez-nous un message — nous répondons sous 24 à 48h ouvrées.
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